【aifa平台官网】中铝兰州分公司自备电厂开展管理提升年工作

一年之计在于春。想着已转入4月，在“管理提高年”号角吹响之际，中铝股份兰州分公司采买电厂以时不我待的精神，按照该公司“两代不会”的工作部署，密切部署全年各项重点工作，打开了新一轮的力战。作为兰州分公司降本增效主战场之一的采买电厂，又是如何谋划新的一年的工作，采行哪些措施实施任务，保证构建全年工作目标?倒数的晴好天气使金城的气温渐渐回落，大街上的人们也迫不及待地披上了春装，乐趣享着春日的寒冷。在兰州分公司采买电厂的生产现场，四处是一派辛苦的景象。

你看，远处，储煤场极大的斗轮机轰鸣着，传输皮带上塞满了煤块；1号、2号锅炉间里的震动和弥漫的热量让人心潮起伏；机冷岛边上的升压站里，一台云梯头顶架起，检修工人车站在高高的云梯上，顶着凌厉的风，严肃地检查着升压站里的设备。在机冷岛的另一边升压站，一年一度的春检工作也在紧绷有序地展开着……确认目标，主抓关键，经营业绩构建突破 今年，对兰州分公司采买电厂来说依然是极具挑战意义的一年，为已完成公司发布命令的生产任务，兰州分公司以“人与自然、责任、缜密、高效”工作理念，急剧前进采买电厂生产经营工作。

紧紧围绕兰州分公司2017年“一个中心、两个抓手、三个突破、四个着力”重点工作，增强成本意识，着力指标优化，植根于责任意识，提高管理水平，全方位积极开展“管理提高年”工作，以“两确保、两提高、两突破”——即以增强执行力、凝聚力建设和精准管理为确保，着力提高本质安全性水平，急剧提高基础管理水平，构建降本增效工作的新突破，构建创立标准化样板工厂的新突破的总体思路，全力谋求发电量，全面夯实各项基础管理工作，不断创新工作思路，全面完成2017年发电任务和供电成本。理顺管理，建章立制，管理质量构建突破 打造出具备自身特色的管理模式，对兰州分公司采买电厂来说不是一件更容易的事，2016年经过采买电厂全体员工的共同努力，生产基本平稳，各项工作有了长足进步，构建了零非停，为今年的工作奠定了基础。2017年，面临新的挑战，要更进一步理顺管理，使各项工作齐头并进。仍要坚决从制度和流程上展开细化优化，推展标准化作业落地生根，充分发挥MIS系统在安全性生产管理、指标管理、设备管理等方面的标准管控起到，强化班组建设工作，安全性、整洁班组和班组核算工作建章立制，有效地提高员工能力，融合绩效管理改革提高全员积极性，继续发扬党员先锋模范作用，之后实施一岗双责、党政同责的原则，为生产经营工作奠定坚实基础。

夯实基础，依法管理，安全性生产构建突破 企业要发展，安全性是基础。安全性生产是每一个单位的头等大事。

兰州分公司采买电厂依法魏邦平捉管理、众志成城健安全性，建构了安全性生产持续稳定、生产指标持续创优的较好局面。更进一步强化基础管理。在安全性管理工作中，今年，兰州分公司采买电厂要不断完善安全性生产目标体系、责任体系、监督体系、考核体系，深入开展警告教育、事故应急演练等系列安全性文化活动，实施安全性责任制，持续改良HSE管理体系，努力提高风险控制能力，直言鼓吹三违，特别是在是习惯性违章。

要从两票三制应从，创建标准票库，完备安全措施和危险点分析，增加人为失误。坚决“工作三要素”原则，严抓安全性管控，充分发挥保障体系和监督体系双通道安全性管理起到，坚实积极开展周、月、季、年各项计划性安全性监督检查排查工作，为构建零损害、零非停、零事故、零污染安全性环保目标努力奋斗。更进一步强化设备管理。坚决以设备叛缺失、安全性文明生产为抓手，大大提升设备身体健康水平。

更进一步完备设备缺失管理、检修质量管理、节能减排管理、文明生产管理；更进一步强化技术监控、设备通判力度；更进一步做到鉴设备日常管理确保、停机检修、隐患管理等工作；更进一步实施防暑、防汛、保暖、防冻等工作措施，保证了设备安全性经济环保运营的可靠性。更进一步强化运营管理。

兰州分公司采买电厂坚决以精心操作者、优化运营、设备通判、应急演练等工作为抓手，将运营管理放到生产管理的突出位置。通过增强运营人员的技能培训，深入开展小指标竞赛和值际间电量竞赛，有针对性地的组织积极开展各项仿真事故演练，贯彻提升了运营人员的技能水平，有效地防止了各类事故、事件的再次发生，为减发电量、环境保护、节能降耗等工作的圆满完成做出大力的贡献。创意思维，优化管理，降本工作构建突破 作为公司降本增效工作的主战场之一，兰州分公司采买电厂的地位十分最重要，2017年，该厂将创意思维积极开展节能降耗工作，秉承“微降本”的理念，加大力度提高运营经济指标的精准管控，实施能源指标的管控和能源项目早于落地、早于起效，推展成本管理粗闹，优化煤炭管理，以减少标煤单价，提高企业成本竞争力。

同时还要着力提高设备身体健康水平，作好计划检修和状态检修的有机融合，大力管理设备跑冒滴漏，严抓定期工作继续执行效益和电热系统维护，之后提高设备身体健康水平。此外，还将全力推展现场管理提高和文明生产提高，为建构示范性标准工厂的新突破作好基础性确保。面临不利的市场形势和艰巨的工作任务，信心此刻变得尤为重要。

2017年，兰州分公司采买电厂的工作任重道远。该厂将坚定信心，按照公司的统一部署和拒绝，依赖广大干部职工，继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，将优化指标、提高管理、打造出样板工厂的措施落地生根，把采买电厂建设成安全性生产基础稳固、经营管理充满活力、生活工作环境更为幸福的发电企业。新起点，打开新的征程，每一个春天都是一个新的起点。兰州分公司采买电厂在2017年的工作中，一定需要通过技术创新和管理创意，全面提高管理效率，全力以赴已完成生产任务，为提升该公司经济效益做出更大的贡献。

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